Il 2 febbraio ho partecipato per Transition Italia all’evento di lancio del Transition Hub della Climate KIC. La Climate KIC è una delle Knowledge and Innovation Communities (KIC) create dallo European Institute of Innovation and Technology per catalizzare l’eccellenza, l’innovazione e la crescita in Europa. In particolare questa iniziativa europea si focalizza sul tema del cambiamento climatico nel quadro di Climate-KIC, con la finalità di gestire l’innovazione verso una società a ridotte emissioni di CO2, sviluppando un insieme di know-how interdisciplinari. Tra gli approcci promossi dalla Climate KIC vi è il transition thinking e anche il system thinking oltre che promuovere progetti ed esperienze “learning-by-doing”.

Grazie al supporto della Climate KIC Emilia Romagna, Transition Italia ha recentemente organizzato il corso Facilitatore della transizione che si è tenuto a Bologna da ottobre a dicembre 2015. Il corso è stata un’esperienza molto positiva e abbiamo compreso che la Climate KIC è quindi un soggetto istituzionale aperto a costruire collaborazioni per supportare i processi di transizione. E’ in questo contesto che si inserisce la nascita del Transition Hub che si propone come una rete per mettere a sistema le competenze nel campo della transizione a livello europeo.

L’incontro del 2 febbraio si è aperto con una riflessione sulla COP21, sottolineando l’importanza di avere strumenti che supportino la gestione delle complessità che derivano dalle sfide del cambiamento climatico e dalla crisi globale. Rispondere a queste sfide richiede il coinvolgimento attivo di diversi attori: dai governi alle imprese, dalle ONG ai cittadini. Tutti siamo chiamati a contribuire alla transizione verso una società low carbon. L’obiettivo del Transition Hub è proprio quello di raccogliere i numerosi soggetti che livello europeo e anche internazionale si occupano e mettono in pratica la transizione per condividere gli approcci e gli strumenti, al fine di costruire una transition toolbox.

All’incontro erano presenti centri ricerca, università, soggetti politici e governativi, esperti di innovazione ed organizzazioni tra cui anche agenzie internazionali come OECD e EEA. In particolare è stato presentato un recente rapporto della OECD che sottolinea l’importanza di adottare una visione di sistema (system thinking) e in particolare individua la transizione come approccio di riferimento per l’innovazione sistemica. Tra gli strumenti di transizione è stato inoltre evidenziato il Transition Management sviluppato dal DRIFT Dipartimento dell’Università di Rotterdam e che ha molte sinergie con i percorsi e le iniziative delle Transition Towns.

All’incontro è emersa fortemente la necessità di avere persone competenti che sperimentano percorsi di transizione (transition practitioner) e anche formatori (transition coach) in grado di supportare processi di transizione per una loro diffusione a livello di pubbliche amministrazioni, industrie, imprese e anche a livello politico. Il Transition Hub si propone anche come centro di formazione per rafforzare la costruzione di competenze nel campo della transizione. In particolare si stanno avviando percorsi di certificazione delle competenze nel campo delle transizione a livello professionale e anche bandi per la selezione di transition coach che operino a livello locale e anche internazionale per facilitare percorsi di transizione.

Ulteriori informazioni su: http://www.climate-kic.org/events/transitions-hub-launch-event/

Agli occhi di un “padano” come me, ogni volta la Sicilia si presenta come un’avventura intensa, meravigliosa, affascinante e anche terribile. Il programma preparato da “LaManu”, boss, ospite e guida dei quattro giorni trascorsi tra Catania, Messina e Siracusa, era serrato e denso… lei è una dolce e inarrestabile macchina da guerra, io non c’ho più il fisico (che tengo una certa età), ma in qualche modo ce la siamo cavata, mi pare…

Come sempre (e risulta sia una costante in ogni percorso transizionista) abbiamo mangiato, tanto. Una carrellata di cose meravigliosamente buone, tradizionali e a filiera corta, orgogliosamente servite in una varietà di locali che esprimono con forza la vitalità intrinseca di questi territori. La Transizione fa ingrassare, diciamocelo.

La scuola dei perdenti?

La ragione principale per questa “gitarella” era un workshop da tenere ai ragazzi di una scuola professionale di Messina. Visto che l’indirizzo seguito dai ragazzi coinvolti era di tipo commerciale, “LaManu” e il team di AnimaMundi avevano proposto un percorso “Green Jobs” e il mio coinvolgimento rappresentava uno dei tentativi di rifuggire il più possibile da ogni deriva di greenwhashing e introdurre qualche idea nuova.

I ragazzi (li vedete nella foto sopra e qui sotto) sono entrati nell’attività con poche aspettative, con quella faccia da “oggi mi tocca questo” che è ragionevole aspettarsi in una situazione di questo genere. Le mappe polari all’inizio del mio laboratorio hanno mostrato chiaramente che stavamo maneggiando argomenti di cui sapevano poco o nulla e di cui a loro importava poco o nulla.

Nonostante questo, durante il percorso, mi e sembrato che l’interesse e il coinvolgimento sia progressivamente aumentato, che abbiano afferrato bene la maggior parte dei concetti e che siano arrivati a gestire ragionamenti anche abbastanza complessi. L’attività finale del secondo giorno era basata su un semplice schema usato da Peter Senge ed è stato piuttosto gratificante vedere che in un tempo così breve avevano imparato ad usarlo.

Senge lo propone (The Necessary Revolution – 2008 – cfr. pag. 21) come prima porta d’accesso al pensiero sistemico e loro l’hanno attraversata senza sforzo, e credo che fossero anche abbastanza soddisfatti di esserci riusciti. Forse si sono riappropriati di una briciola del loro valore, mi è sembrato di cogliere qualche segno di ritrovata autostima. Lo spero.

Startuppers e FIL

Il primo giorno, prima di cominciare il lavoro a scuola, Manuela mi ha coinvolto in due delle mille attività che si sviluppano all’interno (meglio dire intorno?) all’Impact Hub di Catania. In primo luogo mi è stato chiesto di dare qualche feedback su tre progetti di startup in corso di elaborazione e son cose che spesso mi fanno tremare i polsi.

Quando si prendono dei gggiovani e gli si chiede di creare innovazione, spesso non si fornisce nessuna indicazione seria sugli scenari futuri riguardanti economia e risorse. I risultati sono a volte sconcertanti (di qui la tremarella). Ma… non era questo il caso. I tre progetti dell’acceleratore Vulcanic erano roba seria. Manuela li aveva avvertiti che il mio lavoro consiste principalmente nel deprimere la gente (certo che mi son fatto una bella fama) e che avrei potuto essere molto critico, ma non è stato necessario perché la qualità era alta e le idee interessantissime.

Anche questo è molto bello, non mi pare ci sia un problema di qualità del pensiero tra nord e sud, da questo punto di vista non c’è ritardo, anzi, questi progetti mi sono sembrati più “smart” e consapevoli di altri visti in altre occasioni anche nelle vetrine europee. Bravi, attenti, focalizzati ‘sti gggiovani… bello no? Insomma, ho detto quello che potevo e spero che qualche indicazione possa diventare utile, vedremo cosa combineranno e comunque un grande in bocca al lupo a tutti loro (nella foto sotto la fase in cui tento di spiegare ai ragazzi in 10 minuti cosa fa un transizionista professionista, missione fallita… credo).

Subito dopo si è passati a discutere del FIL festival (Festival della Felicità Interna Lorda). L’edizione 2016 è in fase di gestazione e le organizzatrici (tutte donne) erano in cerca di un’idea centrale attorno cui fare ruotare questa terza edizione. Un bel brainstorming al quale ho potuto partecipare… e pare che, alla fine, un tema centrale e un titolo lo abbiamo trovato, ma non dico niente che non vorrei rovinare la sorpresa… a dicembre si va in scena.

E poi il talk

Frullando tra Messina a Siracusa io e “LaManu” eravamo un po’ cotti. Il lavoro con i ragazzi alla mattina, un pranzo alle 3 del pomeriggio, e la corsa fino a Ortigia con gli occhi che si chiudono. Fuori c’era il sole forte, nei giorni precedenti sembrava luglio inoltrato con 35°C e tutti (gli altri) a fare tuffi in mare e bagni di sole. In qualche modo siamo arrivati, ma all’ora prevista non c’era quasi nessuno, avevamo un po’ di tempo per rallentare mentre si radunavano i partecipanti. Il bike caffè è in una piazzetta molto carina, un posto ideale, ci siamo riuniti nella ciclofficina e abbiamo cominciato.

Come sempre, anche qui nessuno era pronto, ho fatto una versione “morbida” esplicitando per bene solo il problema “clima” e toccando appena gli altri, ma le “faccine” di chi ascoltava parlavano chiaro: non ci rendiamo ancora ben conto dei guai in cui ci siamo cacciati, nemmeno tra persone così dette “consapevoli” (ovviamente chi viene a sentire me non può essere considerato cittadino medio e sprovveduto).

Abbiamo continuato a parlarne anche dopo, in modo informale, tra i bimbi che giocavano, crostini e qualche bicchiere di birra o di altro. Gente interessante, davvero un bel capitale umano… incontro ormai solo gente così, rimane una schiacciante minoranza (?) ma è bello che ci sia.

E poi?

L’ultima giornata l’abbiamo destinata al turismo, trotterellando pigramente tra Catania e dintorni, e ai ragionamenti sul futuro, io Manuela, poi un suo amico ora assessore in una città difficile dove la missione di “rimettere le cose a posto” appare quasi impossibile. È innegabile, qui c’è un potenziale incredibile, tantissimo movimento, rete, contatti e milioni di ostacoli. Ma a ben guardare ovunque vedi come potrebbe essere bello il mondo degli umani se solo si decidessero a goderselo…

Eccoli qui in bella forma: i giovani pionieri della REconomy dell’AltoVicentino!

È stata una giornata densa di attività e laboratori. Abbiamo avuto modo di conoscerci, analizzare insieme i grossi guai in cui ci siamo cacciati, immaginare delle alternative desiderabili e cominciare a tracciare delle risposte.

• Com’è fatta un’economia resiliente e circolare? Che forma potrebbe assumere qui nel nostro territorio? Quali sono i ‘buchi’ dai quali i nostri soldi e i nostri investimenti lasciano il territorio, e quali ‘tappi’ potremmo utilizzare?
• Come coinvolgiamo e sensibilizziamo altre persone e gruppi?
• Chi se la sente di facilitare questa nuova fase dell’esperimento di Transizione? C’è bisogno di un nuovo gruppo guida?

In una singola giornata è stato possibile solo un assaggio del grande tema della rilocalizzazione economica, ma ci abbiamo voluto provare lo stesso.

Avevamo bisogno di rompere il ghiaccio, di condividere risorse e informazioni, di coinvolgere persone nuove nel ricercare risposte a queste grandi domande. Il workshop di ieri ci ha permesso di costruire un terreno comune su cui lavorare.

Il prossimo appuntamento è quindi per l’open space del 2-3 aprile (a breve dettagli e iscrizioni), dove avremo la possibilità di far emergere idee, sogni, progetti e stringere nuove relazioni e amicizie.

Il consiglio, come dice Harrison Owen (il creatore dell’Open Space), è: lasciatevi sorprendere..